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公司要聞

永秀智庫來安溝通對接集團公司戰略規劃提綱

來源: 作者:歐玄 發布日期:2019-10-18 08:52:08
      近日,永秀智庫資深專家顧問劉建武一行來安溝通對接集團公司戰略規劃提綱,雙方就進一步完善優化戰略規劃提綱進行了深度交流座談。集團公司及部分管理公司在家領導班子成員,集團公司部門負責人參加座談會。會議由集團公司總經理張鐵主持。

座談會上,永秀智庫項目資詢工作小組介紹了集團公司戰略規劃的初步思考與基本思路,詳細匯報了市發投集團發展戰略基礎、戰略環境、戰略頂層設計、戰略階段及重點任務、戰略配套措施等方面的建議。與會人員從戰略規劃“發展定位對不對”“問題找的準不準”“具體規劃行不行”出發,結合自身對集團公司發展戰略的思考和具體業務實際,就戰略規劃提綱建議稿進行了認真研討,提出了完善優化建議意見。

     
張鐵指出,在宏觀經濟下行壓力加大、地方債務管理日趨嚴苛及中省推動平臺型公司加快轉型發展的大背景下,市發投集團因勢而動,推動自身高質量轉型發展,決定借力永秀智庫“外腦”作用,幫助市發投集團制定未來五年發展戰略規劃。他提出了三點希望,一是戰略規劃要有前瞻性、指導性和可操作性。戰略規劃要通盤考慮各種因素,確保戰略規劃起點高、接地氣、符合安康和集團公司發展實際;確保戰略規劃理念先進、思路清晰、路徑明確、舉措得力,著力提升公司綜合競爭實力和服務大局能力。二是聚焦集團公司發展難題尋找破解之策。結合本次座談會交流討論形成的意見建議,進一步梳理集團公司發展中存在的困難與挑戰,重點在破解公司造血能力不強、體制機制不順、權責利不對等、項目策劃實施缺乏經驗、融資創新不足等難題上下功夫。三是雙方工作團隊要加強溝通協調。在戰略規劃制定過程中,雙方工作團隊要充分發揮信息中樞和溝通紐帶作用,集團公司辦公室要主動將我方有關建議訴求及時向永秀智庫反饋,并提供力所能及的支持,爭取盡早形成較高質量的戰略規劃。

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